Entender la formación empresarial en la práctica

Una parte importante de una empresa son sus empleados. Su capacidad para desempeñar determinadas funciones es primordial para construir un entorno de trabajo próspero.

Sea cual sea su sector, el conocimiento es poder. Hace que las personas sean capaces e independientes de llevar a cabo sus tareas con gran eficacia.

Para alinear las expectativas de la empresa con las capacidades de sus empleados, es necesario utilizar una herramienta indispensable: la formación corporativa.

Hemos preparado este breve artículo sobre cómo puede empezar a utilizar esta poderosa estrategia.

¿Qué es la formación corporativa?

La formación corporativa es la práctica de la empresa de ofrecer contenidos orientados a las actividades de sus empleados en cada una de sus funciones. Esta actitud demuestra, por parte de la empresa, el valor que cada empleado tiene para ella.

Algunas empresas ya utilizan la formación corporativa para crear no sólo un mejor entorno de trabajo, sino también para mejorar la vida de sus empleados. Algunas de estas formaciones también hablan de gestión del tiempo, finanzas personales y otros temas relacionados con el bienestar del personal.

La curva de aprendizaje de los nuevos empleados es muy rápida, con una formación adaptada a su nueva función. Esto facilita la contratación de nuevos empleados.

Una encuesta del Informe de Retención 2018 del Work Institute reveló que uno de cada cuatro empleados abandona su puesto por falta de desarrollo personal. Este factor se corrige al implantar la formación corporativa.

La formación empresarial en la práctica

¿Cómo implantar eficazmente la formación corporativa? En Hotscool, un consultor le ayudará con todos los detalles. Pero si quiere aventurarse en esta importante tarea, aquí tiene algunos consejos:

1. Planificación: Antes de pensar en el contenido de la formación, tómese su tiempo para identificar las necesidades de la empresa y cómo el contenido puede abordar cada una de ellas. Es una buena práctica pedir a los empleados sugerencias sobre la formación que les gustaría recibir.
2. Temas, objetivos y metas: Una buena planificación va seguida de una estrategia clara. Separe los temas más relevantes para el equipo. A continuación, escriba los objetivos que deben alcanzarse con cada tema. La mejor manera de evaluar el rendimiento futuro es fijar objetivos de rendimiento para cada tema.
3. Duración: La coherencia es muy importante. Intenta crear sesiones de formación rápidas y sucintas que los empleados puedan volver a ver siempre que sea necesario.
4. Calendario: Disponer de una rutina concreta para crear nuevos programas de formación que respondan a las necesidades actuales y futuras de la empresa. El sector de recursos humanos desempeña un papel fundamental en esta tarea.
5. Seguimiento: Póngase en contacto con los empleados de forma periódica para recabar su opinión sobre la formación que han recibido. Lo mismo puede hacerse al final de cada sesión de formación utilizando una plataforma digital como Hotscool.

No te preocupes por ser asertivo en tus primeros intentos. Según nuestra experiencia, es esencial asegurar al lector que es más importante empezar que sobresalir.

Estamos aquí para ayudarle.

Formación corporativa con Hotscool

Hotscool es la plataforma ideal para la formación corporativa. Desde el momento en que te registres, tendrás acceso a todos los recursos que necesitas para construir tu entorno de formación corporativa.

A lo largo de este recorrido, un consultor está a su disposición para organizar la mejor formación para su equipo.