Formación y desarrollo eficaces en las empresas en 7 pasos

Un programa de formación bien estructurado puede aumentar significativamente la productividad y elevar la moral del equipo. Hemos creado este resumen paso a paso en siete etapas. La idea es que usted mismo pueda aplicar un programa eficaz.

Pero no pierdas de vista tu ejecución. Una buena planificación es tan importante como la ejecución. Siga estos siete pasos y no fracasará.

Paso 1: Las necesidades de la empresa

Usted tiene una necesidad y el programa de formación es para satisfacer esa necesidad. Puede identificar estas necesidades a través de un descenso en el rendimiento, el lanzamiento de un nuevo producto o recogiendo ideas con otros empleados. Intente alinear estas necesidades con los objetivos de la empresa.

Paso 2: Defina su objetivo

Una vez definido este objetivo general, pasamos a la parte específica del programa. Hay que adaptar el objetivo a la situación de cada empleado. Por ejemplo, en el lanzamiento de un producto, cómo debe comportarse el sector que va a aplicar la formación. El objetivo debe ser claro, razonable, alcanzable, medible y pertinente.

Paso 3: Creación del programa

Tener una hoja de ruta clara antes de la construcción de contenidos. Tenga siempre en cuenta las necesidades de los empleados y no del orador. Priorice siempre el contenido en torno a su objetivo. Adopte algunos principios de formación, de los que hablaremos más adelante. Utilizar situaciones prácticas cercanas a la realidad. Cree un espacio para la interacción, con concursos, por ejemplo. Que las lecciones sean cortas y fáciles de asimilar. Mantenga una conexión ligera de una sección a la siguiente.

Paso 4: Adoptar los principios de formación

Recuerda que estás formando a adultos. A veces son empleados con años de experiencia en la actividad que realizan. Tenga en cuenta que se guían por metas y objetivos claros. Utilizar una metodología que les ayude a avanzar en su carrera. Intente involucrar al usuario con tareas prácticas y claras. Alineado con un buen flujo de formación, establecido en el paso anterior, el aprendizaje es natural y placentero para el alumno.

Paso 5: Desarrollar el programa de formación

Es hora de ponerse manos a la obra. Comienza por seguir tu horario y crear los materiales del programa. En Hotscool hay varios formatos que se pueden utilizar para ayudar en el aprendizaje del empleado, entre ellos: lecciones en vídeo, pdfs, cuestionarios, etc.

Paso 6: Ejecución del programa

Aquí, toda la construcción del programa ha terminado. Intenta organizar las actividades mediante una agenda flexible para el empleado. Recuerde que el aprendizaje tiene lugar dentro de su lugar de trabajo y a menudo puede ser interrumpido.

Paso 7: Evaluar

Al final de cada sesión de formación, recoja la información pertinente sobre el progreso de los empleados. De este modo, en futuras formaciones se puede mejorar el impacto que la formación tiene en los indicadores de rendimiento de la empresa, el compromiso de los empleados al asistir a las clases y la evolución entre una formación y otra. 

Intenta mantener una regularidad en los entrenamientos. Hotscool es una plataforma desarrollada para facilitar la creación de una universidad corporativa. Nuestros asesores le ayudarán a poner en práctica esta importante herramienta.