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Gerente, ¿su empresa tiene recursos limitados para invertir en la formación de sus empleados? Si su respuesta a esta pregunta es positiva, debe conocer el modelo educativo denominado Universidad Corporativa.
Esta es una tendencia que está ganando fuerza aquí en Brasil. El diferencial de este modelo consiste en que no es necesario tener una gran estructura o una elevada inversión para marcar la diferencia en la formación y cualificación de los empleados.
¿Quiere saber más sobre el tema? Siga el texto completo y descubra cómo este modelo puede contribuir a que su empresa tenga un equipo increíble.
El aumento de la competitividad, la aparición de nuevas tecnologías y el nuevo perfil del mercado de consumo obligan a las empresas a desarrollar y actualizar continuamente sus estrategias de mercado.
En este escenario, las universidades corporativas adquieren cada vez más importancia como medio para el desarrollo de la mano de obra y, en consecuencia, como ventaja competitiva para las empresas que invierten en esta solución.
El modelo consiste en prácticas educativas que implementan la adquisición de conocimientos, el desarrollo de habilidades y la alineación de los procedimientos operativos. Esto capacita al grupo para cumplir con excelencia los objetivos de la empresa.
Esta forma de transmisión de conocimientos surge como respuesta a la falta de conexión entre la formación educativa formal y las necesidades y retos reales que se presentan en el contexto laboral.
Más concretamente, podemos definirla como una institución educativa que desarrolla sus actividades dentro de una empresa. Son cursos que, por regla general, tienen una duración corta y, al integrar las actividades profesionales de los empleados, suelen celebrarse en horario laboral y tienen un sesgo más práctico que teórico.
Por ello, los directivos han invertido en un modelo educativo interno que responde a las exigencias del mercado en el que opera la empresa. Esto implica la preparación de un calendario de cursos, sesiones de formación y talleres que se ofrecen a todos los que participan en las actividades principales de la empresa. Es decir, la formación se dirige también a los proveedores y a los empleados subcontratados.
Hasta aquí hemos destacado el concepto de universidad corporativa. A continuación, abordaremos la importancia de crear un modelo de desarrollo educativo que responda a las necesidades de la empresa.
Como hemos comentado en el tema anterior, existe una cierta distancia entre el modelo educativo formal y la necesidad real del mercado laboral. Este fenómeno ha llevado a buscar la forma de salvar esta brecha y preparar a los empleados para afrontar las exigencias del mundo real.
La creación de un modelo pedagógico específico, además de cualificar a la plantilla, permite alinear las decisiones y acciones del equipo con la misión, visión y valores de la empresa. Vea, además, otras ventajas de este modelo:
Una vez que hemos discutido el concepto y la importancia de desarrollar un programa de formación y desarrollo, es el momento de trabajar en las formas disponibles para implementar esta iniciativa. Para ello, siga la lectura del siguiente tema.
La primera universidad corporativa conocida fue implantada en 1920 por General Motors. La iniciativa estaba destinada a la formación de los trabajadores de la industria del automóvil.
Durante décadas, la universidad ha contribuido a hacer de General Motors un líder mundial. En 1981, el Instituto General Motors se convirtió en una escuela independiente. A diferencia de aquella época, hoy contamos con un modelo que tiene como objetivo el desarrollo personal y profesional de los empleados.
En 1990, debido a la necesidad de cualificar la mano de obra y mantener la competitividad, el modelo comenzó a implantarse en Brasil. El grupo Accor fue pionero en poner en marcha una iniciativa de este tipo, pero los especialistas señalan que las iniciativas necesitan un proceso de maduración para consolidarse.
El proceso de implantación del modelo de universidad corporativa puede ser bastante sencillo, siempre y cuando se observen algunas acciones que guiarán algunos de los procesos de toma de decisiones que se adoptarán durante la implantación del modelo presencial. Mira lo que son:
Como puede ver, el modelo presencial puede ser un poco laborioso y requiere considerables recursos financieros. En vista de ello, el modelo de universidad corporativa que utiliza plataformas de aprendizaje a distancia puede ser una opción más sencilla, eficiente y ventajosa.
En este caso, es muy importante que realice un estudio de mercado para comprobar qué plataformas de formación a distancia se ajustan a las necesidades de su empresa. También se recomienda realizar una prueba con la plataforma para poder comprobar todos los recursos disponibles.
Las universidades corporativas tienen como objetivo proporcionar formación a los empleados según las necesidades de las empresas. Esto permite a los empleados ofrecer productos y servicios acordes con las expectativas de los consumidores.
En este escenario, conozca algunas empresas brasileñas que han apostado y obtenido importantes resultados con este revolucionario modelo de educación:
Por ello, hemos destacado algunos datos para que evalúe si el concepto de universidad corporativa puede implantarse en su empresa. Este modelo puede ser una importante fuente de formación y compromiso para sus empleados.
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