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Aplicar el desarrollo de las personas impulsa su negocio
Además, ahora es esencial invertir en capital humano.
Hemos tenido muchos avances tecnológicos, es cierto, pero el papel de las personas sigue siendo esencial para el buen funcionamiento de cualquier empresa.
Además, el mercado tiende a ser cada vez más competitivo, lo que aumenta la competencia por profesionales cualificados.
El desarrollo de las personas consiste mucho más en fomentar el crecimiento profesional que en ofrecer formación para su puesto actual.
Ambos términos, aunque similares, difieren en la práctica.
Por lo tanto, ofrecer este estímulo para el desarrollo personal y profesional está directamente relacionado con nuevos conocimientos, nuevos puestos e incluso nuevas profesiones.
Fomentar este tipo de pensamiento significa fomentar la innovación en su empresa y, en consecuencia, mejores entregas y resultados.
Por otra parte, incluso hoy en día, invertir o no en el desarrollo de los empleados es una cuestión de duda para los líderes y directivos.
Este tipo de pensamiento es comprensible: "¿Y si invierto en un empleado y éste abandona mi empresa?" Por supuesto, es el pensamiento más lógico.
Sin embargo, invertir en el desarrollo de las personas tiene exactamente el efecto contrario.
Al ofrecer un entorno propicio para el desarrollo, se convierte en otro incentivo para que los empleados permanezcan en su organización.
Esto se debe a que puede ver claramente qué beneficios, aparte de los financieros, se obtienen en el conjunto de su profesión.
La formación de los empleados aumenta la retención del talento, reduce el coste de la nueva formación y facilita el desarrollo de proyectos.
En otras palabras, todas las partes de la empresa se benefician.
Como se mencionó anteriormente, invertir en el desarrollo de las personas es fundamental porque aporta ganancias efectivas a diversos sectores de la organización, pero cuando esto no sucede, las pérdidas pueden ser irreparables.
Los empleados desmotivados y sin estímulos tienden a abandonar las empresas, sobre todo si tienen un alto potencial intelectual.
Por otra parte, a largo plazo, tener empleados desanimados puede repercutir directamente en los resultados de su empresa.
La falta de compromiso, la ausencia de objetivos y la búsqueda constante de nuevas oportunidades fuera de la empresa son algunas de ellas.
Otro punto importante a destacar es que, de este modo, la empresa pierde su ventaja competitiva frente a sus competidores.
Esto se debe probablemente a que cuentan con un equipo de empleados formados que aprenden constantemente.
Por eso, invertir en desarrollo es también invertir en su empresa.
En primer lugar, hay que darse cuenta de que no se trata de un trabajo aislado, ni puede ni debe dejarse exclusivamente en manos de la dirección, ni exclusivamente en manos del sector de gestión de personas.
Todos los frentes de la empresa deben poder participar activamente en este proceso e incluso implicarse junto con los empleados.
Crear una cultura de desarrollo también significa comprender que todos los miembros de la organización lo necesitan, incluidos los directivos.
Los líderes son el centro de atención de cada departamento y deben, literalmente, predicar con el ejemplo. Animar y participar.
Sin duda, el factor "coste" de toda esta operación debe rondarle por la cabeza.
Hoy en día, puede encontrar diversas opciones para el desarrollo corporativo. Desde opciones presenciales hasta formación a distancia.
Cada opción tiene sus ventajas, sus diferenciales y su relación coste-beneficio.
A continuación enumeramos cada uno de estos aspectos.
No cabe duda de que la formación presencial es una excelente inversión, pero también es posible realizar cursos en la empresa, lo que además aumenta la integración entre los empleados.
Son estupendas para aprender y fomentan la participación y la creación de redes entre los miembros del equipo. También ayudan a desarrollar la oratoria y las habilidades de trabajo en equipo.
No obstante, además de la inversión en el curso o acto en sí, también hay que tener en cuenta la inversión en viajes y comidas, en caso necesario.
El mundo corporativo en el mercado de la formación a distancia no deja de desarrollarse, y ya es posible encontrar plataformas de cursos en línea dedicadas al modelo corporativo.
LXP (Learning Experience), por ejemplo, es una plataforma de enseñanza que utiliza la inteligencia artificial para crear rutas de contenidos relevantes en función de la forma en que el usuario los consume.
En otras palabras, la propia plataforma hace sugerencias de nuevos contenidos para los empleados.
Optimización significativa del tiempo.
Además, la formación a distancia para empresas permite incluir a todos los empleados en el plan de formación, por lo que resulta muy rentable.
La posibilidad de estudiar durante las pausas, los fines de semana o cuando sea más conveniente es también una gran ventaja. Teniendo en cuenta que la vida empresarial suele tener grandes limitaciones de tiempo.
Clima organizativo, mejores resultados y entregas, retención del talento, reducción de los costes y del tiempo dedicado a las nuevas contrataciones.
Estos son sólo algunos de los aspectos que pueden mejorarse en su organización mediante la estructuración de una cultura de desarrollo.
Cada uno de estos aspectos está directamente relacionado con la satisfacción del empleado con su trabajo actual. Los empleados satisfechos y felices tienden a colaborar más en equipo, se quejan menos y procrastinan menos.
En consecuencia, los resultados y los proyectos se benefician automáticamente, porque las personas motivadas lo dan todo en pos de los mejores indicadores.
Todos estos factores repercuten directamente en el departamento de gestión de personas.
En consecuencia, tiene un impacto considerable en la reducción de los costes de rotación, así como en el ahorro de tiempo en la búsqueda de nuevos talentos para su contratación y formación.
Invertir en el desarrollo de las personas es también invertir en el desarrollo de su organización, garantizando su posición por delante de la competencia y en pie de igualdad en el mercado.
Por compleja que parezca, esta inversión tiene rendimientos reales.
Proporcionar un entorno de trabajo abierto a la innovación y el aprendizaje es sumamente beneficioso.
Los puestos y los salarios por sí solos no son capaces de retener el talento; se necesita más para desarrollar, apoyar y proporcionar un entorno favorable a esta cultura.
¿Cuál es su experiencia en el desarrollo de personas en el mundo empresarial?
¿Crees en los resultados de esta práctica? Deja tu comentario a continuación.