Formación y desarrollo estratégicos: ¿Cómo desarrollarse?

El desarrollo de la formación y el desarrollo estratégicos consiste en desarrollar fuerzas de trabajo centradas en las metas y objetivos de su empresa.

Por ello, la formación y el desarrollo de los empleados ya no es un extra opcional para las empresas que desean ganar cuota de mercado.

Es esencial para las empresas y debe prepararse estratégicamente.

A la hora de estructurar un curso de formación, debe tener en cuenta un profundo conocimiento de su mercado y su potencial de crecimiento.

Sólo así se puede identificar qué procesos internos de la empresa hay que optimizar, mejorar o incluso crear.

En consecuencia, debe conocer a su equipo, conocer a las personas que operan en su empresa, cuáles son sus puntos fuertes, sus puntos débiles y evolucionar.

Sólo sobre la base de ambos datos es posible llevar a cabo la planificación de la formación y el desarrollo estratégicos de sus empleados.

Formación y desarrollo estratégicos: ¿cómo identificar los más adecuados?

El primer paso es conocer bien a sus empleados.

De esta manera, realizando encuestas internas con los empleados, se podrán identificar las competencias técnicas que tiene cada uno, sus perspectivas de crecimiento e incluso el deseo de migrar a otras áreas.

Identificará qué proceso de formación se desarrollará para cada grupo de empleados o incluso comprenderá la necesidad de aplicar una formación individual.

Recordando que el método de desarrollo o formación debe elegirse en función de los objetivos y metas del empleado y de la empresa.

¿Por dónde empezar?

Para crear un programa de formación y desarrollo de personas, como en cualquier otro proyecto, es necesario planificar.

Sólo así es posible garantizar la evolución técnica y emocional de los colaboradores, para que estén cada vez más alineados con la cultura y los objetivos de la corporación a la que pertenecen.

Para estructurar tu entrenamiento y poder medir tus resultados adecuadamente, necesitas

1. Investigación: para identificar las necesidades de su equipo;
2. Planificación: definir cómo se llevará a cabo la formación, si se formará a todos los sectores, el importe de la inversión aplicada, el método de enseñanza y el calendario de ejecución.
3. Ejecutar: garantizar la participación de los actores involucrados. Además, hay que definir cómo se comunicará a los empleados y garantizar su comprensión. Después de todas estas acciones, puedes poner en práctica tu planificación.
4. Analizar: validar los resultados. Tenga en cuenta algunos puntos importantes a la hora de evaluar si las sesiones de formación fueron realmente efectivas, identifique y aborde las mejoras y optimizaciones de los procesos implementados después de la formación, compruebe si hubo una reducción del tiempo para realizar determinadas tareas.
   
   Después de analizar el programa de formación implementado, identificará las carencias, podrá reevaluar la metodología y los contenidos aplicados, y tendrá conocimiento de los indicadores de rendimiento de cada empleado.

La formación y el desarrollo estratégicos son un proyecto continuo.

Debe estar siempre atento a las necesidades del mercado y, por supuesto, a las de los empleados de su empresa.

Métodos de enseñanza

Existen varios métodos de enseñanza para ayudar al desarrollo personal y profesional de su equipo.

Cada uno para un proceso de aprendizaje específico, que puede ser a largo o a corto plazo.

Lo ideal es identificar cuál se adapta mejor a la realidad de su empresa:

Mentoring

Método en el que los empleados más experimentados se convierten en mentores de los nuevos compañeros.

De este modo, se facilita el proceso de integración y el desarrollo de las personas en sus nuevas funciones cuenta con la ayuda de un mentor para responder a las preguntas y ayudar en la ejecución de tareas específicas.

Conocimientos compartidos

Es un método en el que la formación se realiza en grupo.

Algunos empleados imparten conferencias con el objetivo de multiplicar los conocimientos, las habilidades y las actitudes.

Formación en línea

Este ya era uno de los métodos más utilizados porque era fácil de aplicar y extender a todas las áreas de las operaciones de la empresa.

Ahora, en el contexto de la crisis provocada por el COVID-19, la formación y el desarrollo en línea se han convertido en la mejor opción.

A través de una plataforma de formación a distancia es posible crear una completa universidad corporativa, donde los contenidos estarán a disposición de sus empleados.

La gran ventaja de este formato es la posibilidad de seguir el desarrollo y la evolución del colaborador, además de tener la posibilidad de ofrecer varias formaciones simultáneamente.
Hotscool es una plataforma de formación a distancia y permite agilidad y facilidad en la creación de la universidad corporativa de su empresa.

Además, puede evaluar y supervisar el rendimiento de sus empleados mediante completos informes.

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